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李东生:商界拼的是胆识与常识

日 期:  2012/6/1 14:27:59 提供者:leaf

TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为商界拼的常常是常识与胆识,即要有看市场升级换代、前景广阔的“常识”,而拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。

关于管理,李东生认为,作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。即聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。

以下为李东生的经典语录部分整理:

1、驯养的动物会蜕化,野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上,关键在于种子的内在力量。人的成长过程亦是如此,你需要帮助你的人,也需要阻碍你的人;需要尊重你的人,也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。

2、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。

3、几千年来,人类生活都是取之于自然,归之于自然,循环往复,生生不息。在工业化时代,人类大量使用各种电子产品,虽然给生活带来便利,但造成的污染触目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水,我们要养成环保习惯,自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然,珍爱地球,福泽子孙后代。

4、最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注,恶性事故令人痛心。我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴,而是企业核心价值观的问题,是经营底线。客观来讲,违法的成本太低,造成屡禁不止,事故频发。

5、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。

6、人有惰性,是本性使然,所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性,在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同硬币的背面,惰性的背后是别样的潜能,实际上,在志向和胆量的冲击下,人不仅可能,而且完全有能力发挥潜能出来。

记得有人说过,要是有只老虎追你,每个人都能登上喜马拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出来的。