搜集百闻一见大人物之平常事;罗列万众千般小百姓的非常情

您的位置:人物辞条经济李东生的相关文章

他们,书写家电十年风云传奇

日 期:  2011/7/14 10:24:10 提供者:lizzeng

临危受命,掌舵企业再次腾飞

张学斌

入选理由:业界评论,在创维,张学斌更多扮演的是守成者的角色。但创业艰难,守成更难。十年间,张学斌几番“临危受命”,将创维从泥潭中重新拽了上来。

2001年,中国加入WTO,张学斌也完成了他人生中的第二个重要转折。再往前倒数十年,他放弃大学教师的铁饭碗,南下海口,成功打造了着名的椰树品牌。十年后的2001年,他又转换轨道,走出椰树集团进入创维,从此拉开了在创维风云十年的序幕。

彼时的创维,刚刚经历了“陆强华事件”,包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽高路华,元气大伤,张学斌临危受命,出任创维集团中国区域总裁,随后执掌彩电事业部,负责创维集团电视机产品在中国的生产与销售。

2004年,董事长黄宏生被拘,在创维最危险的时候,张学斌再度临危受命,出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO,创维集团总裁,并在2007年王殿甫功成身退后,就职创维集团董事局主席,全盘接管了创维。最后通过团结带领员工,改变了适合创维集团的发展方向,最终不但令创维度过了发展史上最大的危机,也令创维走出困局,再次腾飞,创维彩电的知名度和销量不断提升,连续五年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一。

就在今年7月初,创维数码交出2010-2011财年的年报,创维仍以12.81亿港元的净利成为国内彩电行业中的最佳。在他的带领下,创维内部的各项产业布局和产业链资源整合已经步入正轨,同时,液晶电视产业技术发展也提供了稳定的市场空间,张学斌和他率领的团队,也确定了新的五年战略规划,目标五年内集团营收达到500亿元,第二个五年达到1000亿元。张学斌正在瞄准新的辉煌。

记者印象(南方日报家电记者 戴远程):前几天对张总裁作了个面对面的专访。约的是上午九点半。结果张总裁早上七点钟从深圳出发,到了广州司机不识路,他就一个人打车到达采访地。很难想象,类似张学斌、孙为民、李兴浩这种家电业的大腕,平时飞机多是普通经济舱,打车、盒饭更是家常便事。这般朴素但敬业敬职的家电业大腕,是中国家电业的楷模。

是导师,是守望者,也是行业父母官

霍杜芳

入选理由:这是所有家电人都相当尊敬的前辈。

自1999年1月当选为中国家用电器协会第三届理事会理事长,到2004年7月连任第四届理事会理事长,期间还在2007年当选为中国轻工业联合会副会长,正如2010年1月中国家用电器协会第五届会员大会上,刚刚卸任协会理事长的霍杜芳发表的感言,“我很庆幸,在我人生工作经历的最后十年,是与中国家电行业一同走过的”。

去年,霍杜芳还当选为中国家电行业协会第五届名誉理事长,她十年来为家电行业做出的努力、以及如今对行业的持续关注,业界有目共睹。再没有比她更熟悉行业的了,霍杜芳时常走访企业,对行业及市场情况了如指掌,对中国家电企业领军人物的过去、现在、公事、家事都相当熟悉。她对行业关心备至,进步的“喜”,问题的“忧”,始终都挂在心上,像一位导师,给企业以启迪和指导,又像是行业的守望者,随时对行业发出警示,因此被亲切的称为“家电行业的父母官”。

在她任内,国内家电产业规模雄踞世界第一,主要产品产量名列世界前列。她带领中国家用电器协会以促进家用电器行业发展为宗旨,努力做好为会员单位、为政府的双向服务,积极引导行业走新型工业化发展道路,全力维护行业的正当权益,为企业排忧解难,全力维护市场公平竞争秩序。其中,为全力促进“家电下乡”、“以旧换新”、“节能惠民工程”的实施,开展了大量的工作,在促进节能减排、环境保护和资源综合利用方面积极引导,推动行业健康发展,举办中国家用电器技术大会和中国家电博览会,并组织企业参加国际展览,引导企业新一轮产品开发的方向与消费潮流,并协助引导企业加快品牌建设,推进我国名牌发展战略。

记者印象(南方日报家电记者 戴远程):霍杜芳理事长极少出席企业新闻发布会,但逢会必亲自撰写发言稿,并且即兴发言,敢讲真话。我曾经几次现场“收获”霍理事长的手写讲话稿,除了简明扼要的提纲外,细至小数点的数据列满稿纸。

“狼性”文化引领企业高速扩张

黄光裕

入选理由:回顾过去十年,同样不可回避的人物,还有黄光裕,这位商业天才的发家故事同样充满了传奇。上个世纪80年代中,初中尚未毕业的17岁潮汕少年,在北京的珠市口开出一家面积不到100平米的电器小店,并在1987年1月1日正式打出国美电器的招牌,不到20年的时间,黄光裕就将国美电器从一间小店发展成为拥有20万员工的大型全国性家电零售连锁企业。

不可否认,国美的成功很大程度上离不开黄光裕极强的商业敏感以及勇于创新的性格。他敢想敢做的作风也成为这间企业的特点,不断改变游戏规则来取得商业竞争优势。国美最早尝试新的供销模式,脱离中间商,而与厂家直接接触,最早提出在媒体投放广告,最早开设连锁店,最早尝试地域发展,不过国美在家电江湖的砍伐征战,也惹来家电供应商和家电连锁同行刀光剑影,诸多争议。

草根出身的黄光裕在家电市场上纵横数载,战无不胜,强势、霸气。作为亚洲首富李嘉诚的同乡,他善于资本运作。自1999年起,黄光裕带领下的国美开始全国连锁高度扩张,期间完成对永乐、大中的并购,并借手第三方拿下了三联商社。2004年年中,国美实现以借壳方式在香港上市。短短数年的时间,黄光裕将旗下的国美电器零售网络迅速扩展至全国,而且用精妙的资本运作技巧将其价格最大化。2004年、2005年,黄光裕分别以105亿元和140亿元蝉联胡润百富榜的首位;2008年胡润百富榜,39岁的黄光裕以430亿元的身家,再次当上中国首富。在胡润百富榜的历史上,除了荣智健家族之外,只有黄光裕曾三次荣登首富宝座。

将国美推向高峰、为自己积累了财富的同时,也积蓄了危险的欲望,贪婪的野心,最终为黄光裕自己带来了牢狱之灾。不过,即便身陷囹圄,黄光裕仍不放弃对国美的掌控,从与陈晓的国美控制权争夺战就可见一斑,最终陈晓离职、张大中继任,未来国美仍将按照黄光裕的构想,以颇有争议的“狼性”文化继续高速扩张之路。

记者印象(广州日报家电记者 刘新宇):黄光裕有着极其张扬的个性,记得四五年前参加国美的一个发布会,在介绍完所有来宾之后,黄光裕最后一个出场,霎时所有的聚光灯都打在他的身上,他喜欢并享受这种感觉。黄光裕及其家族要么不动,一动就要做轰动全国的事情,这种心态也表现在即便入狱之后,他仍对国美有着巨大的影响力。

“大众明星”的坚韧和真性情

李东生

入选理由:相比较其他家电企业掌门人或低调或回避地与公众保持着距离,李东生可以算是家电行业的“大众明星”。他开放、健谈,并不避讳出现在媒体的镜头中,甚至乐于制造着各种新闻话题。在家电大佬中他率先亲自使用微博与普通民众交流,话题不仅涉及家电领域,更关注社会民生,并且字里行间时常流露真性情。某种程度上,李东生已经成为TCL企业和品牌形象的最佳“代言人”。

李东生身上的很多标签都足以写进中国家电行业发展史:他是国企改制的旗手;通过集团上市的“阿波罗计划”,让他成为中国身价最高的国有企业董事长和党委书记;他是产业前行的英雄;作为中国公司国际化的急先锋,TCL率先进行了诸多尝试,甚至能请动省委书记到国家总理级别的领导人站台,风光无两。

入世十年,正是TCL进行国际化尝试的十年,也可谓体味中国家电企业十年入世最深的十年。最早要算上1999年进入越南市场,但真正拉来TCL打造国际化品牌运动的序幕还是2002年,与海尔、联想小心翼翼在海外树立品牌形象、一步步打开市场缺口不同,TCL选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。2004年TCL相继完成了对汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购。

不过,随后李东生就遭遇了人生的最低潮,不仅没有完成当初进军欧美主流市场的目标,而且TCL在中国市场的份额也出现了下滑;2005年TCL通讯和TCL多媒体连续两年的巨亏拖累到整个TCL的发展,也引发了外界的非议与嘲笑。这个外表温文尔雅、身体里藏着一颗强悍内心的男人,顶住重重压力,出售TCL国际电工、TCL低压电器、TCL电脑科技以资度过难关,经过艰难挣扎,直到2008年第一季度,集团三家上市公司实现了久违的同步经营性盈利,旗下多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团加上房地产与金融投资、物流与服务两大业务群的投资控股结构浮出水面,TCL才完成了自我修复的过程,重新回归前进之路。

即便遇到如此巨大的挫折,李东生仍不放弃其国际化的道路,他认为“在国际化领域放慢脚步是短视的行为,中国企业必须坚定地走出去,也必须向产业上游挺进,才会有真正的出路。”入股三星苏州项目,合资投建电LED器件封装产品项目,华星光电项目即将投产,继续掌舵TCL的李东生推动着企业进一步加快液晶全产业链垂直一体化,同时也向全世界展示了中国企业家的视野和雄心。

没错,他的目标是,创建世界级的企业。

记者印象(民营经济报家电记者 申海洋):相比较其他家电老总,李东生是相当开放的一个,他乐于接受记者采访,准备好的讲稿也常常被他放到一边,喜欢即兴敞开来讲,侃侃而谈,而且时常性情流露。记得今年的一次采访,他讲到电视转型的时候眉头深锁,讲到通讯业务方面又笑逐颜开。

引领昔日“彩电大王”豪赌等离子

赵勇

入选理由:从清华学子到清华教师,从长虹的的总工程师到公司总经理,从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人,赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡。虽然低调异常,但在2000年出任四川长虹总经理时一度被冠以“国内上市公司第一位博士后总经理”的头衔,以及2004年临危受命、副市长复出长虹,大刀阔斧展开一系列改革和调整,外界始终通过各种途径密切关注着他。

赵勇之前的长虹,利用规模优势采取单一的价格战,虽然一度处于了“中国彩电大王”的位置,但随着国际化战略的失败,最终导致了巨额亏损。重新回到长虹的赵勇将长虹未来的角色定位为3C解决方案提供商与内容提供商,随即着手展开一系列动作,同时探索了国企改革发展的成功模式。

长虹相继完成了新的企业架构,形成了多媒体、白电、零件和海外四大战略事业的单元,经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门,所有的业务均实行了子公司运作模式。变革调整之后的长虹,传统彩电业务持续增长,IT、通讯、冰箱等新产业的比重也不断提升。

不过,赵勇带领之下长虹的等离子战略也引来外界不少争议。2006年,在国内外家电企业纷纷退出等离子的大环境下,长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中,完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。赵勇认为正是因为各家电企业的退出,让长虹有很大的空间,当长虹掌控等离子上游技术时,其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹,即便该市场处于萎缩状态,长虹仍可独占鳌头。为此,长虹豪赌了20亿美元。但之后的市场走向却是液晶市场迅速增长、等离子市场迅速萎缩,目前将上游核心项目全部押在等离子上的仅长虹一家。

记者印象(前京华时报经济部主任 段志敏):赵勇之于长虹的作用,并不是开拓性的,划时代的,而是发挥着承前启后作用的一个人物,他在危难之时保持了长虹的稳定与发展。

行业领袖沦为阶下囚

顾雏军

入选理由:回顾过去十年的家电行业,顾雏军是个绕不开的人物,始终与争议相伴。

他曾经有着宏伟的产业抱负,意在整合中国冰箱制造业的产业,把中国建设成为220升以下冰箱的全球制造基地,建立名副其实的冰箱王国。为此,他四处寻求收购以扩充产能,上演着一幕幕“蛇吞大象”的精彩戏码,2001年底控股科龙电器,并为其进行了大刀阔斧的民营化重组改造,使科龙迅速摆脱困境,当年扭亏为盈,2003年收购美菱电器20.03%的股份,此外,还有无数已经停产或者关闭的冰箱生产企业。即便是在遭遇“郎顾公案”风波四起的2004年,他的扩张也有实质性的突破,一举将中国洗衣机行业标志性企业之一的中山威力电器集团有限公司购入囊中。

除了制冷领域外,他甚至还涉足汽车产业,试图打造一条全新的汽车产业链,因此在拿下亚星客车60.67%的股份之后,又把襄阳轴承收入麾下,甚至把目光投向了英国的设计公司和法国的零配件商。

但顾雏军一系列大胆的“资本运作”,为陷入困境的企业重新带来活力的同时,也踩到了法律的界限,在媒体、专家的同声质疑中,他的帝国在不到四年的时间就轰然崩塌,“资本神话”一朝破灭,从曾经的“CCTV年度经济人物”沦为阶下囚。

对于顾雏军,人们有诸多的讨论。作为收购国企的试水者,他在国企改制中到底发挥着怎样的作用?是否给国企改革探索之路留下积极的符号意义?过去十年中国资本市场和证券业界又有着怎样的诸多不规范、违法行为以及“潜规则”?虽然顾雏军已经身陷囹圄多年,这些话题至今仍无最终的定论。

记者印象(前京华时报经济部主任 段志敏):接触顾雏军会发现他其实是个矛盾的人,他行为做事是比较低调的,但是一旦涉及事业版图时又会变得格外张扬,比如在媒体上宣称要建他的制冷帝国等等。感觉他对制冷行业的思路还是对的,只是走得过于激进了,若是进度放缓,或许就不是现在的结局。