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就这样忘掉黄光裕

日 期:  2010/7/1 16:17:41 提供者:liuli

 无论如何,接受黄光裕再也无法对公司行使直接掌管职能这一现实,从而尽快让国美电器找到在再也没有黄光裕的情况下如何运转的感觉,已经成为决定这家曾经的3C零售老大是从此消沉下去还是重新焕发新生的关键。

陈晓于6月28日让出总裁一职(但仍留任董事长兼执行董事),转而将其授予在公司服务近10年的执行副总裁王俊洲,不失为目前董事会和管理层在回归现实道路上所做出的又一明智决定(假定这一切不是在某种非理性的“阴谋”的安排之下、而且是董事会与管理层出于理性认识所做出的话)。之前陈晓出任董事长兼总裁,在很大程度上有权宜之计的色彩,似乎黄光裕很快就会回到公司并完全掌控一切,但现在一切都开始回到应走的轨道。

董事会和管理层显然抓住了这一权宜之计所创造的机会,并迅速采取了决定性的行动:首先是引入了战略投资者贝恩资本,一方面的确解决了短期的资金需求,但更重要的是借此稀释了黄光裕的股份,并获得了必要的战略联盟者,接着不顾黄光裕的反对,在董事会中为贝恩安排三个董事位置,再次巩固了这种联盟。

在黄光裕这样一个历来强势、身兼创始人和最大股东于一身的“英雄”的强烈反对声中,董事会和管理层所以能够稳步推进去黄光裕化,这还得归功于黄光裕本人:虽然黄光裕及其家族从国美事业的蒸蒸日上中积累了巨额财富,但那些与他一同打天下的核心团队成员却坚决被排斥在财富分享者之列(相反,那些与苏宁创始人张近东一同打天下的人却从一开始就享受到了与公司一同成长的幸福)。

去年,在引入贝恩资本后,国美董事会便做出了一个破天荒的决定:将占国美电器已发行股本约3%的股份拿出来对105名高管成员实施股票期权,在未来的十年内,这些高管将可以陆续行权。过去,高管们的收入可能更多的是由黄光裕本人决定,但现在这个标准则转化为更加透明的公司业绩和相应的股价,他们便有更多的动力来针对公司利益最大化进行决策(与黄光裕的个人感情则退居其次)。

现在,随着公司的功臣王俊洲被提升为总裁,又向公司员工传达了这样一个强烈信息:晋升之路也将更加畅通无阻。同时,新的班子由陈晓负责战略、王俊洲负责执行的结构更具坚固性和持久性,也有助于公司更有效地迎接所面对的变化与挑战,比如电子商务的冲击,新增消费向一二线以下城市的下沉,毛利率的下降压力等。

事实上,即便黄光裕没有遭遇牢狱之灾,他所奉行的那一套(借助类金融模式的资本扩张,他感兴趣的其实是零售的金融属性而非商业属性),在这个越来越需要精细化经营的行业已经再也吃不开——去年成功取代国美行业第一位置的苏宁电器,正是凭借精细化经营和稳健扩张而一步步超越它的。在陈晓之前发布的公司战略中,以提高毛利率和单店经营效益为核心的精细化经营思路随处可见,比如定制Andorid平板电脑。

相反,如果国美董事会不能尽快让公司形成并巩固新的、可以排除干扰的战略决策与执行机制,这样的转型将难上加难,它与苏宁的距离将越来越大——在公司新战略中涉及的几乎每一个方面,苏宁都已经先行一步。